2021年1月9日上午，2020年度部门年终述职会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加。

会议回顾总结了2020年度公司在经营、质量、安全生产工作的开展情况及管理成效，对2021年的重点工作开展指明方向,董事长周恒超表示，一是要稳经营。2020年度虽有所收获，但与年初制定的目标仍有一定差距，2021年要抓住机遇继续努力，以“高效、科学、诚挚”的服务赢得市场，争取突破公司年度经营目标、招标代理业务考核目标以及造价咨询业务考核目标。二是要严管理。不断强化管理力和执行力，严控项目质量安全，多创优质工程，确保台州建筑业中介机构十强、温岭监理企业评优等级为优秀。三是要强基础。人才是企业发展的基石，充分发挥“恒超学院”这一平台，丰富讲课内容，创新培训方式，对员工进行分批次分阶段的基础培训，提高他们的业务技能和综合素养。

上午还召开了2020年度造价部门年终述职会议，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、造价咨询部负责人及部门员工参加。

会议要求部门负责人严格把关最终对外资料，再次强调财政项目、国有资产项目的预算编审误差率不得超过5%，结算编审误差率不得超过3%，要求部门员工必须避免原则性、重复性、重大性错误。

下午，2020年度项目负责人年终总结会议召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各分公司及监理部在监工程项目负责人参加。会上，各项目负责人轮流总结2020年的工作情况，探讨所监理项目存在的问题，分享好的项目监理经验。公司副总经理舒宝庭总结2020年度各项目安全生产工作开展的情况，并对现场安全监理工作提出相关要求。总经理林秀珍再次强调了质量安全综合检查的重要性，要求各项目负责人高度重视，避免人员扣分。

会上，周董对与会人员2020年所做的工作表示肯定和感谢，并对2021年工作提出要求：

一方面要继续重视安全检查。安全工作不容丝毫松懈，各项目负责人要重视并对照相关文件要求，高质量、高标准地完成在监项目的自查自纠工作。春节临近，各项目负责人对在监项目要做好节前安全检查工作，督促施工单位提交停工报告；春节后各项目复工前需进行安全及防疫工作检查，督促施工单位提交复工报告，符合条件的方可复工。

另一方面要提高自身综合素质。加强学习充电，补短板、强基础，积极进行自身优化调整，不仅成为监理方面的行家里手，也能够妥善处理建设方、施工方及行政部门等各方关系，高质量、高效率地完成工作任务。

本次会议的召开，既是对2020年工作的回顾与梳理，也是为了更好的“盘点”部门的优势与不足，为公司今后的发展奠定基础。“携手共赢，梦想启航”，展望2021年，恒超管理将一如既往地秉承“严格监理，优质服务，科学管理，恪守信用”的质量方针，以合作共赢的姿态热忱期待与社会各界共谋发展。