2022年7月2日，恒超管理项目负责人第二季度质量安全总结会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。

会议通报了本季度公司质量安全检查结果，要求各项目负责人认真总结两个季度的考核情况，下阶段工作做好以下几点：

一是思想认识到位。公司上下克服“麻痹思想、侥幸思想、厌倦思想”这三种思想，继续把安全生产工作摆在首要位置，通过恒超学院教育培训、考察交流、召开会议等形式，进一步提高员工管理水平以及危险源、安全隐患识别能力，将“安全生产无小事”的观念深深植入每位员工心中。监理人员要看在前、检在前、防在前，做到防微杜渐，特别是起重机械、深基坑、高大支模架、安全防护、临时用电、高处防坠、文明施工、安全生产教育培训、应急预案及演练、火灾隐患排查、防疫落实、监理资料等方面，要根据相关的文件对现场进行严格把关，杜绝出现一票否决项。

二是安全监督到位。对危险性较大的分部分项工程将进一步加强管理，包括深基坑、支模架、脚手架等进行全面、细致的安全隐患排查，确保隐患治理工作全面覆盖；排查起重机械、安全网隐患，包括特种作业人员是否持证上岗及教育培训情况；督促施工单位开展安全生产教育培训活动，落实三级教育制度、安全技术交底制度；对照“七个百分百”施工扬尘防控标准，督促施工单位落实扬尘防控及文明施工工作。

督促施工单位严格落实上级部门的防疫要求，检查是否具备防疫方案、防疫细则、防疫台账、核酸检测证明等，强化现场管理，做好进入工地戴口罩、测温、健康码、行程码、核酸检测证明查验等工作，在监理日记等资料上有所记录以备查。

三是检查整改到位。要求项目负责人定期开展安全隐患排查与跟踪落实整改工作，将重大危险源上墙，及时准确地掌握安全动态，杜绝重大事故隐患出现。加大巡查力度，对每个项目的每项超危工程必须检查一次，并且采取事先不通知的突击方式;针对问题整改情况，百分百督促到位。公司每月对各项目、分公司、办事处的检查结果要汇总上报，针对问题整改情况，监理部后续跟踪落实进度，通过电话、视频、照片等形式了解进展，协助施工单位尽快整改到位。

最后，周董强调各项目负责人务必对上半年度的检查扣分情况进行反思，分析原因，总结经验。每月公司将根据工作成效对各项目负责人进行绩效考核，业绩好的继续保持优势，得分落后的要查找自己及团队的原因，分析漏项、缺项，弥补不足，做到有检查、有总结、有反思、有提高，担好职责，为在监工程质量安全保驾护航。