2023年1月7日下午，项目负责人2022年终工作总结会议召开，公司董事长周恒超、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。

会上，周董对与会人员2022年所做的工作表示肯定和感谢，对2023年工作提出要求：

一是加强安全意识，严抓管理成效。安全工作不容丝毫松懈，各项目要“聚焦危大、分级管控、落实责任、履责到位、意识提高”，不断强化管理力和执行力，严控项目质量安全，及时落实上级部门的通知要求；项目负责人要切实有效地开展安全隐患排查与跟踪落实整改工作，及时准确地掌握安全动态，杜绝重大事故隐患出现，对检查发现的问题除及时整改外，要进行“回头看”，梳理反思、总结经验。

春节临近，各项目负责人对在监项目要做好节前安全检查工作、节中资料及现场管理，督促施工单位报送停工报告至质监站；今年疫情形势严峻，大家要做好个人防护，度过一个祥和安康的春节。

二是加强角色意识，优化团队力量。人才永远是企业发展的基本要素，面向未来，企业需要员工创造更多价值。各项目负责人是恒超管理的骨干力量，要知差距而奋勇、知不足而奋进，持续加油、定期充电，与时俱进；要适应工作地点的调动，调整工作状态，尽快适应外地工作环境；要扩大知识面，除了做好项目管理外，还要提升技术水平，深入钻研土建、安装、危大工程等各方面的知识，从而可以及时发现施工漏洞；要注重团队建设和人才培养，经常利用不同的场合和机会，给现场监理人员进行相关业务和专业技能的培训，传授监理工作经验，培养和提高他们解决问题的能力，为工程质量安全保驾护航，也为公司拓展新业务、创造新业绩添砖加瓦。

年底前各项目要对2022年度的工作进行回顾总结，包括人员管理情况、项目存在的问题、对公司发展的建议等，要形成书面的总结报告在规定时间内提交。

三是加强危机意识，提升服务水平。面对目前的经济形势，企业和个人都应保持清醒的危机意识，同时保有主动应对危机的信心与决心。各类检查得分直接影响企业信用评分、企业评优、投标工作，要加强对温岭本部、各分公司、办事处的巡查，要有力度有效果，各项目负责人要主动作为，担好责任，对照考核清单认真履职。此外，要加强与业主单位的沟通联系，及时了解诉求，改进工作方式方法，把“客户满意”当作永久目标内融于心外化于行，以匠心赢得业主口碑，为今后再次合作奠定基础。