2023年1月6日，2022年度部门年终会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门相关人员参加。会议强调各部门要围绕年初制定的目标任务对一年来的工作进行总结，重点包括目标完成情况、存在的问题、对公司发展的建议以及对行业整体环境的看法，部门负责人、员工都要形成书面的总结报告在规定时间内提交；要结合今年和明年的情况对部门人员进行优化调整，以期将团队力量发挥最大；要加强档案管理，对十年以上的资料进行评估处理，造价咨询部的档案资料要及时整理归档交办公室保管。

董事长周恒超就2023年的重点工作作出指示：

一是要强经营。面对目前竞争激烈的行业环境，要主动思考、积极谋划、开拓新路，2023年要抓住机遇继续努力，以“高效、科学、诚挚”的服务赢得市场，争取突破公司各项经营考核目标。

二是要严管理。在项目管理上要一如既往地保安全、重质量、抓进度、控投资，不断强化管理力和执行力，多创优质工程，确保所管理的项目实现效益最大化。

三是要稳财务。财务部是公司最重要的部门之一，要当好公司的“管家”，实时关注各项费用到账情况，严格执行报销流程，降低企业成本，拓宽创效渠道，为企业创造更大的效益。